Projektbegleitung
Wir bieten eine Projektkomponente an, die „delivery in time" des Projektes fast garantiert.
Warum verzögern sich Projekte?
Die Standardantwort ist: Ungeeignete oder fehlende Ressourcen, zu wenig Geld, zu wenig Zeit. Eine genauere Betrachtung zeigt, dass Projekte aus viel elementareren Gründen schiefgehen:
- Die Bedürfnisse des Kunden (intern oder extern) sind nicht berücksichtigt
- Der Vertrieb hat etwas versprochen, was die Fachabteilung gar nicht liefern kann
- Der Projektleiter konzentriert sich mehr auf die „Projekt Ampeln" als auf das Projektgeschehen
- Einflussreiche Personen im Projekt sind sich nicht einig, was tatsächlich geliefert werden sol
- Etc.
Die Hauptursache, warum Projekte schiefgehen, ist: Das Projekt wird von den maßgeblichen Personen, den sogenannten Stakeholdern, nicht getragen. Sie wollen es einfach nicht!
Wenn die Bedürfnisse des Kunden nicht berücksichtigt sind, dann wird dieser natürlich irgendwann rebellieren. Ganz offensichtlich unterstützt die Fachabteilung das Projekt nicht. Auch der Projektleiter ist mit der Art und Weise, wie das Projekt vom Management behandelt wird, nicht einverstanden (sonst stünden die Inhalte des Projekts im Vordergrund und nicht die Ampeln).
„delivery in time"
Wir bieten eine hoch effektive Projektkomponente an: TRG28
Hauptnutzen von TRG28: Das Projekt wird von allen Stakeholdern getragen„delivery in time" ist fast eine natürliche Konsequenz.
Im Kern dieser Dienstleistung verwenden wir eine Technologie, die folgendes erreicht:
- Alle Stakeholder des Projektes haben ein messerscharfes Bild im Kopf hinsichtlich dessen, was erreicht werden soll
- Alle Stakeholder haben das gleiche Bild im Kopf
- Das Projekt wird von allen Stakeholdern getragen. D.h., sie wollen es!
Das messerscharfe Bild ist das der Projektziele. Und diese umfassen nicht nur etwaige Produktspezifikationen. Die Stakeholder sind die Menschen, die die Macht besitzen, das Projekt in seinem Verlauf zu beeinflussen. Es ist daher von zentraler Wichtigkeit, die Ziele dieser Menschen zu kennen und zu berücksichtigen (sonst wird das Projekt nicht von allen Stakeholdern getragen).
Westermann & Partner arbeitet auf Basis eines Erfolgshonorars.
Dabei komment es weniger darauf an schnell zu suchen als schnell zu finden!
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